Liderazgo y subirse al balcón
¿Qué es liderazgo?
Actualmente el concepto como tal de liderazgo puede variar para consideración de cada uno, como las teorías escritas por todos esos experto que transmiten sus conocimiento sobre liderazgo. La definición que más me ha gustado de Liderazgos es la siguiente: es la práctica encaminada en transformar equilibrios sociales, catalizar los mejores resultados colectivos y enfocar los esfuerzos para la movilización de personas y recursos. Si bien liderar, no es como forzar su autoridad para lograr resultados, sino que asociado colectivamente encontrar el camino hacia el objetivo, donde todos los que participan son líderes que intervienen activamente y ya hay uno que cataliza precisamente todo ese esfuerzo colectivo.
¿Cómo es eso de subir al balcón?
Yo antes no había escuchado este término, incluso cuando lo escuche para el liderazgo no encontraba una manera de relacionarlos como tal. Ahora para que nos demos cuenta que relación tiene, es que cuando aplicamos liderazgo, debemos observar que está ocurriendo, pero más allá de solo ver, debemos sentir, vivir y conocer que sucede dentro. Prácticamente el líder debe estar dentro tener problemas, aciertos, socializar con los demás, colaborar, como quien dice estar en la jugada como los demás. Pero este debe ser capaz de hacer un stop y subirse al balcón y analizar, razonar, considerar como se encuentra el equipo, que rumbo está teniendo las actividades, entre otros elementos que afecten la labor y luego de eso volver a la jugada y plantear soluciones, opiniones, opciones y lo que se considere necesario para beneficiarnos a todos y que estamos todos de acuerdo.
¿Aplica en la realidad?
Resulta que en la realidad, por ciertos momentos podemos ser líderes como también seremos el seguidor o la seguidora. Aquí cuento un par de experiencias ocupando estos dos roles.
Actualmente vivo con mi esposa y dos de sus hermanos, pero tanto con mi esposa y yo queremos mudarnos, para evitar cierto estrés. Pero ya es un estrés externo, nos afecta la forma de vivir de nuestros vecinos y bueno la casa esta construida preciso para que nos afecte. Entonces necesitamos cambiar y fue allí cuando la aborde. Antes lo había mencionado sin éxito, pero ahora con los fundamentos correcto me tomo la razón mas otras consideraciones. En este ejemplo, fui líder dos veces, pero obviamente la segunda aprendí de que antes estaba ofuscado y no noté ciertas cosas, para tomar esa decisión. Eche un momento para atrás y volví como quien dice, a la revancha, pero ya con las herramientas adecuadas.
En mi segunda experiencia, es con un colega, donde estamos haciendo un proyecto para un cliente. Para el desarrollo del mismo, definimos unas pautas, en cual yo accedí, y además me permite desenvolverme en otras actividades. Cabe destacar que él es el contacto con el cliente y quien distribuye el dinero recibido para los dos. La situación fue que debía hacer una transferencia de conocimiento, que al final afecto mi tiempo disponible. Yo en vista de eso, traté de cerrar, pero él no entendía y quería continuar. Aquí me afectó un poco la autoridad aprendida con los años, el que te paga es quien manda. Así que no tuve remedio que seguir. Aquí claramente es mi error, realmente no supe como defender mi punto y obviamente de él tampoco, porque no fue capaz de percatar que algo afectaba la actividad.
Conclusión
Como vemos de los ejemplos anteriores, el resultado que obtenemos a la hora de liderar depende de como apliquemos nuestras habilidades de ver fuera de la caja y de darse cuenta realmente que está sucediendo ya sea desde adentro o desde afuera. El liderazgo no sale así con solo teoría y realmente hay que ponerlo bastante en práctica, además que se puede aplicar en cualquier ámbito, así como hice con mi esposa y mi compañero de trabajo. Este también se vuelve más difícil e interesante cuando hay varias personas participando, donde hay mas variedad en los puntos de vistas y de intereses.
Bueno hasta aquí esta publicación, espero les haya gustado. Sin más me despido, hasta pronto.